【主题演讲二】美世邓芝艳：美世《2024-2025中国整体薪酬趋势报告》发布

         12月19日，深圳外商投资企业协会在深圳市福田区香格里拉大酒店举办外资企业发展交流会，聚焦深圳发展机遇、转型创新与可持续发展、人力资源趋势等，邀请企业家分享其丰富经验和深刻见解。

邓芝艳

美世中国区合伙人  

美世中国区合伙人邓芝艳分享美世“革新求变，以效为先”——《2024-2025中国整体薪酬趋势报告》。

薪酬策略制定方面

依据经济形势调整：鉴于中国整体经济增速变化以及薪酬增长进入新阶段的情况，外资企业需要根据所在行业的发展态势，结合自身业务表现，合理制定薪酬增长策略，避免盲目参照以往较高的涨薪比例，确保薪酬支出与企业经济效益相匹配，例如，不能忽视当前涨薪率已基本进入 “4 字时代” 这一现实，在成本控制和吸引保留人才间寻求平衡。

关注地区差异：了解到不同城市如广深与北京、上海在薪资水平上存在差距，外资企业在制定全国性或跨区域的薪酬策略时，应充分考虑地域因素，对于在不同城市设有分支机构的情况，要因地制宜地分配薪酬资源，保障薪酬水平在各地区具有合理的竞争力，避免因地区差异导致人才流失或增加不必要的人力成本。

人才管理与竞争方面

应对人才流动新趋势：面对当前中国人才市场主动离职率下降、被动离职率上升以及局部人才竞争激烈的特点，外资企业要优化内部人才管理机制，一方面通过完善职业发展规划、提供良好的工作环境等举措，降低核心人才的被动离职风险；另一方面，在外部人才猎取上，精准定位企业所需的关键人才，如那些在市场上竞争激烈、较难招聘的市场营销、信息技术等专业性岗位人才，制定有吸引力的招聘策略。

聚焦关键人才激励：鉴于整体调薪幅度有限但关键岗位调薪仍存在竞争的情况，外资企业要明确核心关键岗位，构建差异化的激励体系，对于那些对企业业务发展起关键作用的岗位人才，通过晋升调薪、特殊奖励等方式进行重点激励，提高人才的忠诚度和工作积极性，在有限的薪酬资源下，实现对关键人才的有效吸引和保留。

业务布局与效能提升方面

审视行业产能与出海机遇：考虑到部分重点行业存在产能过剩以及出海热潮带来的机遇与挑战，外资企业在业务布局上，要深入分析所处行业的产能利用情况，对于像光伏、新能源汽车等热门且产能饱和的行业，权衡继续扩大规模还是寻求差异化竞争路径；同时，结合自身产品优势，积极评估出海拓展市场的可行性与潜力，利用海外市场的利润空间提升企业整体效益。

提高人力效能应对成本压力：鉴于不少行业面临人力资源效能方面薪酬成本上升但销售收入未同步增加的困境，外资企业需要通过重塑岗位技能、加强人才培养，促使员工提高工作效率和产出，实现降本增效。例如，利用岗位重塑促使员工具备应对 AI 发展等新形势的能力，同时，优化内部管理流程，让每一笔薪酬投入都能带来更高的业务回报，提升企业在市场中的竞争力。

长期人力资源规划方面

适应薪酬变革趋势：认识到 2024 - 2025 年企业普遍关注的薪酬变革趋势，外资企业要提前谋划，依据自身业务战略调整，重新审视薪酬结构、水平以及全球薪酬体系构建等问题，确保薪酬体系既能符合中国市场特点，又能与企业全球战略协同，为企业长期吸引和留住优秀人才提供有力支撑。

强化多元激励与价值主张：在未来的人力资源管理中，外资企业要重视多元激励机制的构建，根据不同员工群体特点（如销售人员、研发人员等）制定针对性的激励措施，提高员工工作动力；同时，凸显企业价值主张，加强与员工的沟通交流，提升员工敬业度，通过弹性福利等方式打造良好的雇主品牌形象，增强企业在人才市场中的吸引力，保障企业长期稳定的人才队伍建设。