【主题演讲三】承启生物科技余卓：变革时代的组织战略升级

12月19日，深圳外商投资企业协会在深圳市福田区香格里拉大酒店举办外资企业发展交流会，聚焦深圳发展机遇、转型创新与可持续发展、人力资源趋势等，邀请企业家分享其丰富经验和深刻见解。

余  卓

承启生物科技有限公司创始人、CEO

承启生物科技有限公司创始人、CEO余卓从自身经历出发，分享“变革时代的组织战略升级”经验

·行业背景与变革环境认知

生物科技行业概况：生物科技行业中，生物医药占据重要地位，产值约占整个生物行业的八九成，规模达3万亿左右，其主要基于生物多组学技术，为大众提供精准医疗方案，涵盖基因组、RNA、翻译组学（承启生物科技全球首创且已被多国教科书收录）以及蛋白质组学等应用方向，并由此衍生出科研、临床、健康管理、诊断和医药等多个产业，覆盖从高校、企业到医院等多级诊疗健康管理系统。

变革时代特点及挑战：当下处于变革时代，变化集中在全球政治经济版图改变、科技革命（以AI为代表）以及社会变革（结构、观念、理念等习惯变化）这三方面。这些变化给企业或组织带来四大挑战，包括传统竞争合作平衡被打破、传统优势重新洗牌、行业格局重塑以及变化影响不断加速推进，使得企业面临变局与挑战，传统应对思路难以给出明确答案，需要寻求新的战略升级方法。

·基于生命进化的组织战略借鉴思路

坚持多样性：如同生命进化中多样性是创新和进化基础一样，企业组织也应重视多样性。从公司高层到中层，要审视管理层、部门成员等在专业知识背景、性格特征等方面是否具备多样性，因为多样性能够让企业在面临挑战和压力时，进化出强大应对能力，就像非洲肺鱼凭借庞大的基因素材库进化出特殊生存能力一样。

建立共生系统：细菌作为地球上数量极其庞大的物种，人类与其共生，借助其分布在人体各处帮助完成诸多生理功能，实现资源整合与功能优化。对于企业而言，各行业都有基石部分，企业应与行业内相关要素建立深度共生体系，形成强大生命力，抵御竞争对手，达到 “你中有我，我中有你” 的紧密合作状态。

进行压力试验：以切尔诺贝利核电站周边狼群、青藏高原藏族人民、疟疾高发区人群以及爱斯基摩人等为例，说明无论是人类还是动物，在面临外界强烈压力时，都存在基因突变和进化机会。企业组织同样如此，可通过如岗位调整、设定高目标等方式主动给自己加压，促使自身产生突变和进化，以应对外部挑战并获得独特能力。

·变革成效的滞后性与坚持正确趋势的重要性

变革的滞后效应：用天体运行规律中季节变化与温度变化的关系类比，说明变革产生的效应往往存在滞后性，并非即时显现，越大的变革滞后效应越明显，不能因短期内看不到成效就放弃变革。

坚持正确趋势的案例启示：以英伟达和 SpaceX 为例，英伟达坚持投入研发扩大系统，虽初期面临股价下降、股东反对、成本增加等巨大压力，但最终在 AI 领域凭借此取得重大突破；SpaceX 研发猛禽发动机时也几近现金流断流的困境，不过成功后在商业发射领域占据全球高比例市场份额。这启示外资企业，若将自身视为有机体，在利用资源多样性、建立共生关系以及面对外界压力寻求进化机会的基础上，还要能在正确趋势中坚持，顶住业绩下滑等压力，直至收获成效，打造强大且与时俱进的组织。