数字化转型新潮来袭！对标华为 学以致用

7月24日，深圳外商投资企业协会、深圳市国际投融资商会联合华为全球培训中心共同举办“跟华为学管理”系列之——“如何数字化转型”公开课，从“学方法”、“懂实践”、“见成效”三个层次呈现华为数字化转型的背后逻辑与实践精华，旨在为广大企业家提供在新经济时代宝贵的转型经验，帮助企业理顺思路，调整战略，少走弯路，实现数字化高质量的持续发展，进而助力粤港澳大湾区乃至全国经济的发展。

数十位企业家走进华为坂田基地培训中心，学习华为数字化转型经验，并参观华为达尔文展厅和华为企业ICT技术展厅，亲身体验在“无所不及的智能、无处不在的联接”加持下的数字生活与数字工作的各类应用。

为什么要学习华为的数字化转型？

# 华为公布的2021一季度财报中有两个有趣的数字: 16.92%和26.63%，华为营收同比下降16.92%，但净利润同比增长26.63%!在总体营收下降的同时，净利润率却大幅提高，为何会出现这样的反差? 除了去年华为出售荣耀的100亿定金已计入一季度财报及6亿美金专利费外，华为内部持续变革，管理能力提升，减少了内部无效管理，提升效率，工具优化都带来实实在在的真金白银，实现了企业的降本增效，这对所有企业都具有普适性借鉴意义。

华为中国运营商培训服务部部长范小骞致开班辞，他首先对莅临现场的企业家们表示欢迎，并表示华为培训中心与深圳外商投资企业协会“走到一起”并非偶然，自2020年启动初步合作以来，随着合作的逐渐加深，双方发现彼此不仅办学理念极为相近，而且都以帮助企业管理变革，推动建设数字中国为己任，将培养卓越的管理和技术人才作为责任使命。在共同合作探索过程中，双方在课程开发、师资平台、资源共享等多个领域进行了有益尝试并取得了可喜成绩。未来我们将持续加深更多领域的合作，积极探讨更加多元化的合作模式，共同赋能千行百业，建立更加广泛的连接，促进共同发展，我们将面向全国ICT领域，切实地帮助当地政府、企业培养智能世界所需的管理和技术人才。

战略到执行的“症”与“因”

华为全球培训中心资深顾问、特聘教授宋军老师首先为企业家进行了战略管理的“症”与“因”主题分享，他认为战略管理是个永恒的话题，它既关系到一个企业的现在，又影响着一个企业的未来，它管理着一个企业从现在走向未来的过程。随着新技术的快速涌现、外部市场需求也发生着明显的变化，同时同行竞争和跨行竞争愈演愈烈，战略管理的意义和重要性尤其凸显。

宋军老师将经过华为近二十年实践，结合业界经典战略管理理论，总结提炼出对战略的深刻理解，从众多战略管理方法中，选取经过华为成功实践的方法和工具，分享华为对ICT产业未来趋势与发展的看法。从战略的概念、战略管理的关键活动及方法、战略管理的流程运作、集团与区域战略管理的一致性等多个方面系统性呈现华为战略管理的全貌。

华为数字化转型实践分享

华为全球培训中心管理培训商业领导力架构师黄海洲老师作了“华为数字化转型实践”主题分享，他表示，目前各个行业和企业都在十四五规划纲要的指引下正在或计划向数字化转型，但怎么转才能“多、快、好、省”，如何解决转型过程中的各种具体实操问题，这是众多企业家最关心的问题。在系统性的资料梳理，访谈深度参与数字化转型的专家和管理者的基础上，华为课程开发团队做了经验萃取并编写了这门课程，目的是深入解读华为为什么这么做，如何一步步地完善组织、流程和IT系统，通过对外分享华为数字化转型过程中的思考、经验甚至教训，希望能真正帮助到企业在做数字化转型过程少走弯路，少交学费，少掉陷阱，一次把事情做对，做好。

华为管理培训能给企业带来什么帮助？

华为大学前副校长宋一新从华为管理培训的使命主张、发展历程讲到华为管理培训的独特优势以及对企业转型的理解。宋校长由浅入深、丝丝入扣地阐述了华为专注于数字化转型能力提升的综合赋能方案，其中穿插着许多的华为故事、华为的经验教训，生动形象，引人入胜。和平崛起不是通过武力和战争来崛起，而是通过经济崛起，经济崛起靠的就是企业！华为愿意与各界企业一起通力合作，在管理和业务发展上实现新的飞跃。

随后，企业家们兴致勃勃地参观了精彩纷呈的华为达尔文展厅、ICT展厅，现场体验华为云、华为5G带来的数字化智能生活。

 

颁发结业证书

本次培训，对于华为资深管理导师分享的华为数字化转型的理念、方法、流程及诸多经验，企业家们纷纷表示干货满满，受益匪浅。

我会将与华为共同开展系列能力提升培训，通过设计分层分级、由浅入深的能力提升路线，企业可在战略管理、研发管理、人力资源、项目管理以及数字化转型这五大领域找到适配企业不同阶段、不同需求的能力提升方案；从理论到实践、从战略到执行、从管人到管事，“跟华为学管理”系列切实帮助企业扎扎实实练内功，助力企业管理升级，最终实现企业自身的能力跃迁与基业长青！